为进一步推进集团招标采购工作，规范企业采购行为，落实阳光采购指导意见，4月9日，广林集团召开2025年招标采购专题会。会议总结采购工作情况，深入交流工作经验，查找存在的问题，部署下一步工作。集团副总经理黄建丹出席会议并发表讲话。
黄建丹指出，招标采购工作，直接关系集团的经济利益和资源的科学配置，充分认识做好招标采购工作的重要性。2024年集团招标采购工作在健全制度、基层管理、信息化水平提升、筑牢廉洁防线等方面取得显著的成效。在充分肯定成绩的同时，要清醒地认识到招标采购工作中存在问题，必须采取有效措施，加以改进和完善，切实规范采购招标工作。
就下一步工作，黄建丹提出了制度覆盖率100%、平台使用率100%、问题整改率100%“三个百分百”目标，强调要通过建立采购“红黄线”、采购联审机制、预算-采购-验收”三比对等强化过程管控,扎紧制度笼子；通过建立人才库狠抓队伍建设，提升专业能力；通过专项整治、“一案双查”等措施严肃追责问责，形成震慑效应；通过组建集团集采中心、试点供应链金融工具等推动集采改革，释放规模效益。
集团二级子企业的采购分管领导及业务骨干参加。
黄建丹指出，招标采购工作，直接关系集团的经济利益和资源的科学配置，充分认识做好招标采购工作的重要性。2024年集团招标采购工作在健全制度、基层管理、信息化水平提升、筑牢廉洁防线等方面取得显著的成效。在充分肯定成绩的同时，要清醒地认识到招标采购工作中存在问题，必须采取有效措施，加以改进和完善，切实规范采购招标工作。
就下一步工作，黄建丹提出了制度覆盖率100%、平台使用率100%、问题整改率100%“三个百分百”目标，强调要通过建立采购“红黄线”、采购联审机制、预算-采购-验收”三比对等强化过程管控,扎紧制度笼子；通过建立人才库狠抓队伍建设，提升专业能力；通过专项整治、“一案双查”等措施严肃追责问责，形成震慑效应；通过组建集团集采中心、试点供应链金融工具等推动集采改革，释放规模效益。
集团二级子企业的采购分管领导及业务骨干参加。