10月25日，广林集团召开2024年三季度经济运行分析会，传达学习自治区国资委2024年三季度经济运行分析调度会议精神，总结集团前三季度经济运行情况，分析当前形势，部署四季度重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理冯小金出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、工会主席覃勇军主持会议。集团领导班子成员出席会议，自治区审计厅派员出席会议。
会议指出，今年以来，广林集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，认真贯彻自治区党委、政府工作要求，坚决落实自治区打造万亿林业产业有关部署，锚定“壮广西林产·美绿水青山”愿景，实施科技与改革“双轮驱动”战略，因地制宜发展林业产业新质生产力，推动高质量发展迈出新步伐。集团前三季度营业收入和利润总额实现双增长，全力向全年生产经营目标任务发起冲刺。
会议强调，四季度，广林集团要继续坚持科技与改革“双轮驱动”战略，抓住重点、主动作为，在主业发展、新质生产力培育、国企深化改革、风险防范化解等重点工作上取得更大进展，在全力完成全年目标任务基础上，将集团内在优势转化为发展的新优势、新动能，为林业产业高质量发展和全区经济回升向好作出更大贡献。
对四季度及明年工作，会议要求：一要毫不放松坚持党的领导，加强党的建设。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，把进一步深化改革摆在更加突出位置。推进党纪学习教育常态化长效化，推动清廉国企建设提质增效，推动“五基三化”建设巩固升级，进一步完善企业文化体系，深化人才机制改革。二要全力以赴抓好主业发展，冲刺年度目标。抢抓用好国家存量政策和一揽子增量政策，坚持目标不变、任务不减原则，确保完成全年目标任务。森林资源、人造板、家居、林产供应链、林业科技、绿色投融资等各板块要聚焦各自经济运行中的短板和弱项，综合施策、精准发力。三要扎实推进重点项目建设，培育新质生产力。积极融入自治区“一区两地一园一通道”建设，加快推进产业园区、进口木材交易中心等项目优化运营。结合平台经济发展战略，谋划林业产业云等数字化项目。大力实施林风互补、药光互补等项目。加快传统人造板和家居数字化改造。充分利用低空经济、机械化、自动化在传统生产环节的创新应用。四要持续深化国企改革，激发发展活力。深入实施国企改革深化提升行动，确保全面完成今年改革任务。持续抓好科技创新工作，健全科技创新体系。深化市场化经营机制改革，建立和完善以提升效益为导向的激励约束机制。五是要继续强化经营调度，提升发展质效。强化经济运行情况动态监测，抓好亏损企业治理。抓好降本提质增效，大力推进开源节流、节支降耗。六是狠抓风险防范化解，筑牢安全防线。持续强化逾期清收力度，抓好重大诉讼案件攻坚。创新方式方法，加快“两资”“两非”处置。加强舆情管理和信访维稳工作。强化安全生产管理和环保工作。七是要认真谋划好明年及“十五五”规划，把握工作主动权。聚焦主业核心竞争力提升，科学有效谋划集团和各板块明年工作及“十五五”战略规划，牢牢把握经营管理工作的主动权，为集团更高质量发展打下良好基础。
会上，8家二级子公司作了汇报发言。
集团总经理助理，本部部门正副职人员，下属二级企业领导班子成员参加会议。
对四季度及明年工作，会议要求：一要毫不放松坚持党的领导，加强党的建设。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，把进一步深化改革摆在更加突出位置。推进党纪学习教育常态化长效化，推动清廉国企建设提质增效，推动“五基三化”建设巩固升级，进一步完善企业文化体系，深化人才机制改革。二要全力以赴抓好主业发展，冲刺年度目标。抢抓用好国家存量政策和一揽子增量政策，坚持目标不变、任务不减原则，确保完成全年目标任务。森林资源、人造板、家居、林产供应链、林业科技、绿色投融资等各板块要聚焦各自经济运行中的短板和弱项，综合施策、精准发力。三要扎实推进重点项目建设，培育新质生产力。积极融入自治区“一区两地一园一通道”建设，加快推进产业园区、进口木材交易中心等项目优化运营。结合平台经济发展战略，谋划林业产业云等数字化项目。大力实施林风互补、药光互补等项目。加快传统人造板和家居数字化改造。充分利用低空经济、机械化、自动化在传统生产环节的创新应用。四要持续深化国企改革，激发发展活力。深入实施国企改革深化提升行动，确保全面完成今年改革任务。持续抓好科技创新工作，健全科技创新体系。深化市场化经营机制改革，建立和完善以提升效益为导向的激励约束机制。五是要继续强化经营调度，提升发展质效。强化经济运行情况动态监测，抓好亏损企业治理。抓好降本提质增效，大力推进开源节流、节支降耗。六是狠抓风险防范化解，筑牢安全防线。持续强化逾期清收力度，抓好重大诉讼案件攻坚。创新方式方法，加快“两资”“两非”处置。加强舆情管理和信访维稳工作。强化安全生产管理和环保工作。七是要认真谋划好明年及“十五五”规划，把握工作主动权。聚焦主业核心竞争力提升，科学有效谋划集团和各板块明年工作及“十五五”战略规划，牢牢把握经营管理工作的主动权，为集团更高质量发展打下良好基础。
会上，8家二级子公司作了汇报发言。
集团总经理助理，本部部门正副职人员，下属二级企业领导班子成员参加会议。